Trong một thế giới kinh doanh đầy biến động, công nghệ thay đổi chóng mặt và thị trường liên tục dịch chuyển, văn hóa doanh nghiệp chính là “chất keo” gắn kết đội ngũ, duy trì năng lượng tích cực và thúc đẩy hiệu suất làm việc vượt trội. Tại ActionCOACH, văn hóa không chỉ là khẩu hiệu treo tường – mà là kim chỉ nam cho mọi hành động, quyết định và chiến lược phát triển đội ngũ.

Văn hóa doanh nghiệp là gì và tại sao nó quan trọng đến vậy?

Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống giá trị, niềm tin, thái độ và hành vi được chia sẻ trong một tổ chức. Đó là cách mọi người cư xử với nhau, với khách hàng, và cách họ nhìn nhận vai trò của mình trong sứ mệnh chung.

Theo khảo sát của Deloitte, 94% nhà lãnh đạo và 88% nhân viên tin rằng một nền văn hóa tích cực là yếu tố quan trọng nhất để thành công. Điều đó không nằm ngoài lý do vì sao các chương trình đào tạo của ActionCOACH luôn bắt đầu bằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

6 Giá trị cốt lõi tạo nên văn hóa chuẩn ActionCOACH

ActionCOACH áp dụng 6 giá trị cốt lõi (14 giá trị tổng thể toàn cầu) trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, giúp tạo động lực mạnh mẽ cho đội ngũ:

1. Cam kết (Commitment) – Luôn nỗ lực 100% cho mục tiêu chung.

2. Chính trực (Integrity) – Làm đúng ngay cả khi không ai nhìn thấy.

3. Tinh thần đồng đội (Teamwork) – Một người vì mọi người, mọi người vì một người.

4. Tự chủ (Ownership) – Chủ động chịu trách nhiệm và tìm giải pháp.

5. Kỷ luật (Discipline) – Tuân thủ nguyên tắc để duy trì hiệu quả lâu dài.

6. Học tập liên tục (Continuous Learning) – Luôn học hỏi, cải tiến và phát triển.

Những giá trị này không chỉ là lý thuyết, mà được ActionCOACH lồng ghép vào kế hoạch hành động, KPI, khen thưởng và cả quy trình tuyển dụng để đảm bảo sự đồng bộ và bền vững.

Tạo động lực cho đội ngũ bằng văn hóa – Cách ActionCOACH triển khai

1. Văn hóa gắn liền với mục tiêu 90 ngày

Mỗi quý, đội ngũ cùng nhau xây dựng kế hoạch hành động 90 ngày, với mục tiêu rõ ràng gắn liền với giá trị cốt lõi. Điều này giúp nhân viên thấy vai trò cá nhân đóng góp vào bức tranh lớn, từ đó tạo động lực nội tại mạnh mẽ.

2. Ghi nhận và tôn vinh giá trị

ActionCOACH khuyến khích các doanh nghiệp tổ chức các buổi “văn hóa vinh danh” định kỳ, nơi các thành viên được công nhận khi sống đúng với giá trị doanh nghiệp – không phải chỉ khi đạt doanh số.

3. Tuyển đúng người – Giữ đúng người

“Văn hóa tuyển người” là chiến lược lâu dài. ActionCOACH khuyến nghị các chủ doanh nghiệp thiết kế quy trình tuyển dụng dựa trên giá trị và hành vi văn hóa, chứ không chỉ dựa vào kỹ năng.

Văn hóa không phải là màu sơn – đó là nền móng

Nếu chiến lược là bánh lái của con tàu, thì văn hóa chính là phần thân vững chãi giúp doanh nghiệp băng qua mọi cơn sóng dữ. Chính vì thế, tại Planning Bootcamp – sự kiện lập kế hoạch hàng quý của ActionCOACH, yếu tố văn hóa doanh nghiệp luôn được đưa vào như một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển đội ngũ và vận hành.

Văn hóa doanh nghiệp không phải là điều xa xỉ, càng không phải là khái niệm mơ hồ. Với phương pháp từ ActionCOACH, bất kỳ doanh nghiệp nào – từ start-up đến doanh nghiệp đã vận hành lâu năm – đều có thể xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp bài bản, thực tiễn và truyền cảm hứng.

Tham gia ngay Planning Bootcamp để khám phá cách bạn có thể xây dựng văn hóa mạnh mẽ, lập kế hoạch hành động hiệu quả và nâng tầm đội ngũ lên một đẳng cấp mới.

>>> Xem thêm: Tại sao nhiều doanh nghiệp Việt mất lợi thế cạnh tranh? Sai lầm cần tránh