Trang chủ - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh

Chương trình

Lập kế hoạch kinh doanh

Hành trình

CHUYỂN HÓA

DOANH NGHIỆP

01

Tái định hướng

02

Tăng tốc

03

Tăng trưởng cùng Coach doanh nghiệp

Về chương trình

PLANNING BOOTCAMP

Chương trình huấn luyện LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH được thiết kế dành riêng cho Chủ Doanh nghiệp và Đội ngũ quản lý, tổ chức định kỳ mỗi quý (3 tháng/lần) như một điểm dừng chiến lược để:

Đánh giá lại toàn cảnh hoạt động kinh doanh trong quý cũ

Cùng Nhà huấn luyện Doanh nghiệp bóc tách dữ liệu, nhìn thẳng vào sự thật, nhận diện điểm mạnh – điểm nghẽn.

Lập kế hoạch hành động đúng – chuẩn – chỉnh cho quý mới

đảm bảo tính thực thi cao và bám sát mục tiêu tăng trưởng.

Được Nhà huấn luyện Doanh nghiệp đồng hành, hỗ trợ và giải đáp xuyên suốt quá trình

giúp bạn chuyển kế hoạch từ ý tưởng trong đầu thành hành động rõ ràng trên hệ thống, sẵn sàng thực thi.

Tối ưu nguồn lực – tập trung ưu tiên – đo lường tiến độ

một cách bài bản để doanh nghiệp tăng tốc, đội ngũ bứt phá.

PLANNING BOOTCAMP

Được tổ chức định kỳ vào cuối mỗi quý tại 2 địa điểm chính:
TP.HCM và Hà Nội.

Riêng Tháng 12 – Hành trình đáng mong chờ – PBC sẽ được tổ chức tập trung tại một điểm đến khác biệt mang tính trải nghiệm. Vừa là dịp lập kế hoạch cho năm mới, vừa là thời điểm để đội ngũ tổng kết và tái tạo năng lượng.

Thời lượng: 2 ngày liên tiếp (2,5 ngày đối với tháng 12)

Lịch trình

Planning Bootcamp

2025

Tháng 3

Lập kế hoạch Kinh doanh Quý II.2025

Tháng 6

Lập kế hoạch Kinh doanh Quý III.2025

Tháng 9

Lập kế hoạch Kinh doanh Quý VI.2025

Tháng 12

Nhìn lại cả năm 2025 & Lập kế hoạch Kinh doanh năm 2026 & Quý I.2026

Doanh nghiệp đã tham gia

0 +

Tổ chức thành công

0 kỳ

Tỉnh thành

0 +

Quốc gia

Nhà huấn luyện DN

0 +

Tăng trưởng sau CT

0 %

Khách hàng quay lại định kỳ

0 %

CEO, CFO, CCO, C-LEVEL

0 %

5 sai lầm

Chủ Doanh nghiệp thường gặp khi lập kế hoạch hàng quý – hàng năm:

1. Thiếu tư duy chiến lược – chỉ dừng ở mức "kế hoạch công việc"

Nhiều Chủ Doanh nghiệp nhầm lẫn giữa lập kế hoạch phát triển với việc liệt kê danh sách công việc. Họ không kết nối được kế hoạch với tầm nhìn dài hạn, chỉ số tài chính, hoặc các chỉ tiêu tăng trưởng cốt lõi.

2. Không có dữ liệu đầu vào rõ ràng và chính xác

Kế hoạch được lập dựa trên cảm tính hoặc “linh cảm”, thay vì được xây dựng từ việc phân tích kết quả kinh doanh trước đó, dữ liệu thị trường, hay hiệu suất đội ngũ. Điều này dẫn đến việc đặt ra mục tiêu thiếu căn cứ, không đo lường được.

3. Mục tiêu quá chung chung – không rõ ràng – không đo lường được

"Tăng doanh thu", "mở rộng thị trường", "nâng cao năng suất"… là những mục tiêu mơ hồ, không cụ thể về con số, thời hạn hay nguồn lực cần thiết. Kết quả là không có ai chịu trách nhiệm rõ ràng và cũng không biết bao giờ mới được gọi là “hoàn thành”.

4. Kế hoạch thiếu sự gắn kết giữa các bộ phận tư duy chiến lược – chỉ dừng ở mức "kế hoạch công việc"

Mỗi phòng ban lập kế hoạch theo cách riêng, thiếu tính liên kết, gây trùng lặp, xung đột nguồn lực, hoặc khiến các hành động không hỗ trợ cho nhau. Doanh nghiệp vận hành như “một đội chạy tiếp sức mà không truyền gậy đúng lúc”.

5. Không theo dõi – không cập nhật – không hành động

Sau khi lập kế hoạch, doanh nghiệp để đó và quên mất. Không có lịch họp rà soát định kỳ, không có người giám sát tiến độ, không điều chỉnh kịp thời. Kế hoạch trở thành “tài liệu trang trí” thay vì là bản đồ hành động sống động.