Nhiều doanh nhân khởi nghiệp với năng lượng, hoài bão và ý tưởng lớn. Nhưng không ít người lại bỏ qua lập kế hoạch kinh doanh ngay từ đầu. Ban đầu, họ chỉ phản ứng theo nhu cầu thị trường, giải quyết vấn đề phát sinh. Cách tiếp cận này có thể giúp duy trì trong ngắn hạn, nhưng sớm muộn cũng dẫn đến rối loạn, căng thẳng và mất định hướng.

Kinh nghiệm từ hàng trăm doanh nghiệp cho thấy: những doanh nghiệp thành công bền vững đều xem lập kế hoạch kinh doanh là bước bắt buộc, không phải tùy chọn.

Vì sao lập kế hoạch kinh doanh lại quan trọng?

Bỏ qua bước lập kế hoạch không phải lúc nào cũng dẫn đến thất bại ngay, nhưng nó thường khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng:

• Chạy theo doanh thu ngắn hạn, không rõ ưu tiên.

• Liên tục “chữa cháy” thay vì định hướng lâu dài.

• Căng thẳng, kiệt sức và bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng.

→ Lập kế hoạch kinh doanh đúng cách không phải viết một bản 50 trang để cất tủ, mà là xây dựng bản đồ hành động sống, kết nối tầm nhìn với hoạt động thực tế.

Doanh nhân thường bỏ qua lập kế hoạch vì đâu?

1. Áp lực tốc độ: muốn chứng minh ý tưởng nhanh, tạo dòng tiền gấp.

2. Ngộ nhận: cho rằng lập kế hoạch kinh doanh cứng nhắc, chỉ dành cho tập đoàn lớn.

3. Sợ quan liêu: nghĩ rằng kế hoạch là thủ tục rườm rà, tốn thời gian.

Thực tế, lập kế hoạch mang lại sự linh hoạt, vì bạn luôn biết cần điều chỉnh điều gì khi thị trường thay đổi. Dù là cá nhân khởi nghiệp hay doanh nghiệp nhỏ, nếu có doanh thu, khách hàng và cần ra quyết định → bạn bắt buộc phải có kế hoạch.

Hệ quả khi không có kế hoạch kinh doanh

• Doanh nghiệp vận hành bị động, thiếu định hướng.

• Doanh thu thất thường, khó kiểm soát chi phí.

• Đội ngũ làm việc không đồng bộ, “mạnh ai nấy chạy”.

• Chủ doanh nghiệp kiệt sức vì phải xử lý mọi việc.

Hệ quả lớn nhất: quyết định bị chi phối bởi áp lực tức thời, thay vì chiến lược dài hạn.

Một bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả cần gì?

Tại Planning Bootcamp, ActionCOACH giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch không phải theo năm, mà theo quý. Kế hoạch này được tái xem xét hàng tuần, hàng tháng để đảm bảo luôn bám sát thực tế.

Một bản kế hoạch tốt sẽ trả lời được:

• Chúng ta muốn đạt gì trong 12 tháng và 90 ngày tới?

• Làm sao đo lường tiến độ?

• Ai chịu trách nhiệm cho từng mục tiêu?

• Thách thức nào có thể cản trở?

Nhờ đó, doanh nghiệp giữ được sự tập trung, kỷ luật và dễ dàng hành động đúng ưu tiên.

Chương trình được cập nhật liên tục tại đây: Planning Bootcamp – Lập kế hoạch tăng trưởng kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh giúp tăng trưởng nhanh hơn thế nào?

Theo Harvard Business Review, doanh nghiệp có kế hoạch chi tiết và cập nhật định kỳ có tỷ lệ đạt mục tiêu cao hơn 30% so với doanh nghiệp không có kế hoạch【Nguồn: Harvard Business Review】.

Thực tế, nhiều chủ doanh nghiệp đã tăng gấp đôi doanh thu không phải nhờ làm việc nhiều hơn, mà nhờ điều chỉnh kế hoạch: tập trung vào doanh thu lặp lại, tuyển dụng chiến lược, chuẩn hóa quy trình.

Khi nào biết kế hoạch kinh doanh của bạn thất bại?

• Mục tiêu quá mơ hồ, không đo lường được.

• Dự án khởi đầu hăng hái nhưng bỏ dở giữa chừng.

• Nhân viên không rõ thế nào là thành công.

• Không có review định kỳ → mất động lực và trách nhiệm.

Nếu bạn thường xuyên đổi ưu tiên hoặc gặp lại vấn đề cũ mỗi quý, kế hoạch kinh doanh của bạn đang cần được “lập lại từ đầu”.

Câu chuyện thực tế: Candice Mason – U.K.

Trong đại dịch COVID-19, Candice Mason – Giám đốc Masons Minibus & Coach Hire – đã rơi vào khủng hoảng. Không còn thời gian lập kế hoạch, chị và chồng làm việc kiệt sức mỗi ngày.

Khi bắt đầu làm việc với ActionCOACH, Candice được hướng dẫn thiết kế lại hệ thống, số hóa quy trình đặt chỗ, phân quyền và giảm phụ thuộc vào bản thân. Doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn, lợi nhuận ổn định, và chị có thời gian sáng lập thương hiệu trà thảo mộc Mother Cuppa.

Điều quan trọng nhất: Candice thay đổi tư duy lãnh đạo, vượt qua sự tự ti và trở thành nhà lãnh đạo chiến lược.

Làm sao bắt đầu lập kế hoạch kinh doanh mà không bị quá tải?

• Bắt đầu ngay, không cần chờ năm tài chính mới.

• Xác định mục tiêu 12 tháng cụ thể (doanh thu, lợi nhuận, thị trường mới…).

• Chia nhỏ thành kế hoạch 90 ngày.

• Review định kỳ hàng tuần/tháng.

• Luôn giữ kế hoạch ngắn gọn, rõ ràng và dễ theo dõi.

Bạn có thể tham khảo thêm tài liệu hữu ích tại hoạt động nổi bật của PBC.

Bỏ qua bước lập kế hoạch kinh doanh có thể không làm doanh nghiệp phá sản ngay, nhưng chắc chắn sẽ khiến bạn trả giá bằng: tăng trưởng dậm chân, đội ngũ rời rạc và nhà lãnh đạo kiệt sức.

Ngược lại, một bản kế hoạch kinh doanh rõ ràng, được cập nhật định kỳ sẽ:
✅ Cho bạn định hướng
✅ Giữ đội ngũ đồng bộ
✅ Biến tham vọng thành hành động cụ thể

📌 Đó cũng là lý do Planning Bootcamp ra đời – để giúp doanh nghiệp biến kế hoạch thành kết quả thật.

Planning Bootcamp là chương trình huấn luyện lập kế hoạch kinh doanh định kỳ 3 tháng một lần, được ActionCOACH Việt Nam tổ chức xuyên suốt tại TP.HCM và Hà Nội.

Đây là nơi Chủ doanh nghiệp và đội ngũ:

• Rà soát kết quả quý trước, nhận diện rõ điểm mạnh – điểm nghẽn.

• Thiết kế kế hoạch hành động 90 ngày với mục tiêu – KPI – trách nhiệm rõ ràng.

• Được Coach trực tiếp phản biện, đảm bảo kế hoạch khả thi và phù hợp thực tế.

• Kết nối cộng đồng doanh nhân, học hỏi kinh nghiệm và giải pháp thực chiến.

📌 Planning Bootcamp không chỉ giúp bạn lập kế hoạch, mà còn giúp bạn và đội ngũ thực sự hành động, tạo ra kết quả thật cho doanh nghiệp.

⏰ Chương trình được tổ chức định kỳ vào tháng 3 – 6 – 9 – 12 hằng năm.
👉 Đừng bỏ lỡ kỳ tới: https://lapkehoachkinhdoanh.vn