1. Vì sao doanh nghiệp cần lập kế hoạch kinh doanh theo chu kỳ 90 ngày

Hầu hết các doanh nghiệp đều bắt đầu năm mới với một kế hoạch hoành tráng — nhưng sau vài tháng, mọi thứ dần lệch hướng.
Theo khảo sát của Harvard Business Review, hơn 70% chiến lược dài hạn thất bại không phải vì tầm nhìn sai, mà vì thiếu cơ chế theo dõi và điều chỉnh thường xuyên.

Đó là lý do mô hình lập kế hoạch kinh doanh 90 ngày (Quarterly Business Planning) ra đời – một phương pháp giúp doanh nghiệp duy trì đà tăng trưởng, giữ sự tập trung và hành động hiệu quả hơn.

Khác với lập kế hoạch năm, 90 ngày là khoảng thời gian đủ dài để đạt kết quả – nhưng đủ ngắn để điều chỉnh kịp thời.
Đây chính là chu kỳ tối ưu để doanh nghiệp học hỏi, đo lường, và tái khởi động năng lượng hành động.

2. Lợi ích của mô hình lập kế hoạch kinh doanh 90 ngày

a. Giữ doanh nghiệp luôn ở “trạng thái hành động”

Thay vì chờ đến cuối năm để đánh giá kết quả, kế hoạch 90 ngày giúp nhà lãnh đạo liên tục kiểm tra – phản hồi – điều chỉnh.
Mỗi quý trở thành một vòng lập kế hoạch – thực thi – đo lường mới, giúp doanh nghiệp luôn chuyển động tiến về mục tiêu lớn.

b. Tăng tính cam kết của đội ngũ

Một bản kế hoạch ngắn hạn, rõ ràng, có KPI cụ thể giúp từng thành viên hiểu vai trò và trách nhiệm của mình trong bức tranh chung.
Điều này biến kế hoạch không chỉ là “công việc của sếp”, mà là cam kết của cả đội ngũ.

c. Tăng tốc độ phản ứng với thị trường

Thị trường thay đổi nhanh. Kế hoạch dài hạn thường “chậm nhịp”.
Khi lập kế hoạch kinh doanh theo quý, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thực tế — từ hành vi khách hàng đến xu hướng ngành.

d. Cải thiện dòng tiền & hiệu suất

90 ngày là chu kỳ phù hợp để đo lường doanh thu, lợi nhuận, chi phí và năng suất.
Những doanh nghiệp áp dụng mô hình này có khả năng tăng hiệu suất 20–30% nhờ phân bổ nguồn lực hợp lý và theo dõi sát sao hơn.

3. Cấu trúc bản kế hoạch kinh doanh 90 ngày hiệu quả

Một kế hoạch hiệu quả không cần dài – chỉ cần rõ.
ActionCOACH khuyến nghị nhà lãnh đạo xây dựng kế hoạch theo 4 phần:

1️⃣ Đánh giá quý trước:
Xem lại điều gì hiệu quả, điều gì chưa đạt – và bài học rút ra là gì.

2️⃣ Đặt mục tiêu quý mới:
Tối đa 3–5 mục tiêu trọng yếu gắn với tầm nhìn và chiến lược năm.

3️⃣ Phân rã hành động cụ thể:
Mỗi mục tiêu lớn được chia nhỏ thành hành động tuần – gắn KPI, người phụ trách và thời hạn rõ ràng.

4️⃣ Rà soát định kỳ:
Dành 30 phút mỗi tuần để cập nhật tiến độ, đo lường và điều chỉnh khi cần.

Khi áp dụng đúng, bản kế hoạch này trở thành “bản đồ hành động sống động” – không chỉ nằm trên giấy, mà được theo dõi và cập nhật liên tục trên hệ thống.

4. Lập kế hoạch kinh doanh 90 ngày tại Planning Bootcamp

Tại Planning Bootcamp – chương trình huấn luyện lập kế hoạch kinh doanh định kỳ của ActionCOACH Việt Nam, hàng nghìn doanh nghiệp đã áp dụng thành công mô hình 90 ngày này.
Trong 2 ngày huấn luyện, doanh chủ và đội ngũ sẽ:

✔ Phân tích dữ liệu quý vừa qua – nhận diện cơ hội và rào cản.
✔ Thiết lập mục tiêu cụ thể cho quý tiếp theo.
✔ Chia nhỏ thành kế hoạch hành động hàng tuần với KPI rõ ràng.
✔ Được huấn luyện trực tiếp bởi các Coach quốc tế cấp phép từ ActionCOACH để đảm bảo kế hoạch đúng – rõ – khả thi.

Đặc biệt, các kế hoạch hiện nay được số hóa hoàn toàn trên nền tảng Simplamo, giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ mọi lúc, mọi nơi – minh bạch, linh hoạt và thực chiến.

5. Kết luận – 90 ngày để tạo khác biệt

Lập kế hoạch kinh doanh 90 ngày không chỉ là cách quản lý thời gian, mà là nền tảng vận hành chiến lược doanh nghiệp.
Khi mỗi quý đều có mục tiêu rõ ràng và đội ngũ cam kết hành động, doanh nghiệp không chỉ phát triển – mà còn tăng trưởng bền vững, từng bước tiến gần hơn đến tầm nhìn dài hạn.

📍 Khám phá thêm hoạt động nổi bật của Planning Bootcamp tại:
👉 https://lapkehoachkinhdoanh.vn/hoat-dong-noi-bat/