Khi doanh nghiệp bắt đầu tăng trưởng, câu hỏi không còn là “làm sao để sống sót”, mà là “làm sao để mở rộng một cách bền vững và có hệ thống”. Và câu trả lời nằm ở lập kế hoạch – nhưng không phải bất kỳ kế hoạch nào, mà là kế hoạch được thiết kế để nhân bản thành công.

Tại Planning Bootcamp – chương trình lập kế hoạch kinh doanh dành riêng cho các chủ doanh nghiệp bởi ActionCOACH, bạn sẽ được hướng dẫn từng bước để xây dựng kế hoạch mở rộng quy mô hiệu quả, có thể áp dụng lại ở nhiều chi nhánh, nhiều đội nhóm, và trên nhiều thị trường.

---

1. Mở rộng quy mô: Khác với chỉ “phát triển”

Nhiều người nhầm lẫn giữa tăng trưởng doanh thu và mở rộng quy mô. Tuy nhiên, đây là hai giai đoạn rất khác nhau:

• Tăng trưởng: Làm nhiều hơn, tốn nhiều tài nguyên hơn

• Mở rộng quy mô: Tăng kết quả mà không tăng tương ứng về chi phí, nhân lực hoặc thời gian

Điều này chỉ xảy ra khi bạn có hệ thống rõ ràng – và điều đó bắt đầu từ kế hoạch đúng đắn.

---

2. Vì sao lập kế hoạch là nền tảng của việc nhân bản thành công?

✅ Biến tri thức thành hệ thống

Lập kế hoạch giúp chủ doanh nghiệp xác định những gì đang làm tốt, chuẩn hóa quy trình và xây dựng bộ tài liệu hướng dẫn để nhân bản mô hình thành công sang đơn vị khác.

✅ Dự báo và kiểm soát rủi ro

Không có kế hoạch, việc mở rộng dễ dẫn đến mất kiểm soát. Một kế hoạch bài bản giúp bạn tính trước rào cản, chuẩn bị nguồn lực và theo dõi các chỉ số chính (KPIs).

✅ Xây dựng đội ngũ kế thừa

Lập kế hoạch không chỉ dành cho chủ doanh nghiệp, mà còn trao quyền cho cấp quản lý để tự chủ thực thi – điều kiện tiên quyết để mở rộng.

---

3. Tại Planning Bootcamp, doanh nghiệp học lập kế hoạch mở rộng thế nào?

🔸 Xác định tầm nhìn mở rộng

Doanh nghiệp bạn sẽ trông như thế nào sau 1 năm? 3 năm? Bạn muốn có bao nhiêu chi nhánh, phục vụ bao nhiêu khách hàng, thị phần bao nhiêu phần trăm?

🔸 Thiết lập mục tiêu chiến lược

Từ tầm nhìn dài hạn, bạn sẽ học cách bẻ nhỏ thành các mục tiêu 90 ngày, rõ ràng, đo lường được và phân bổ cho từng bộ phận.

🔸 Xây dựng hệ thống vận hành

Bạn sẽ được huấn luyện cách xây dựng:

• Bộ OKRs

• Quy trình giao việc

• Hệ thống đo lường hiệu suất

• Kế hoạch đào tạo đội ngũ kế thừa

🔸 Đo lường & điều chỉnh

Lập kế hoạch không phải để “trưng bày”, mà là công cụ được sử dụng, đo lường và điều chỉnh liên tục mỗi quý để phù hợp với tốc độ phát triển.

---

4. Lập kế hoạch – Tấm bản đồ trước khi nhân rộng

Khi doanh nghiệp có một chi nhánh vận hành hiệu quả, bước tiếp theo không nên là “lặp lại theo bản năng” mà là sao chép theo kế hoạch đã được chứng minh.

Một bản kế hoạch tốt sẽ trả lời:

• Những yếu tố cốt lõi cần giữ nguyên?

• Điều gì có thể điều chỉnh linh hoạt theo vùng miền?

• Làm sao để các đội nhóm khác hiểu và áp dụng giống nhau?

---

5. Tham gia Planning Bootcamp – Mở rộng bằng tư duy hệ thống

📌 Planning Bootcamp 36 – Sự kiện đặc biệt cho chủ doanh nghiệp muốn phát triển bền vững

• 🔹 TPHCM: 19–20/06/2025

• 🔹 Hà Nội: 26–27/06/2025

• 🌐 Đăng ký ngay: https://lapkehoachkinhdoanh.vn/pbc36

Lập kế hoạch để mở rộng quy mô không phải là việc thêm việc – mà là tái tổ chức để tăng hiệu quả, giảm lệ thuộc vào chính chủ doanh nghiệp. Chỉ khi có kế hoạch rõ ràng, hệ thống hiệu quả và đội ngũ được trao quyền, bạn mới có thể “nhân bản thành công” thay vì tự mình “chạy show” mọi lúc.

Doanh nghiệp tăng trưởng là nhờ chiến lược. Doanh nghiệp mở rộng là nhờ lập kế hoạch.

>>> Xem thêm: KPI không hiệu quả? Có thể bạn đang sai ngay từ bước lập kế hoạch