Doanh nghiệp bạn đang phát triển hay chỉ đang tồn tại? Cách nhận biết và cải thiện bằng lập kế hoạch đúng đắn
Bạn là một chủ doanh nghiệp luôn bận rộn, cảm giác công việc ngập đầu mỗi ngày, nhưng vẫn loay hoay với tăng trưởng? Nếu không có lập kế hoạch rõ ràng, rất có thể doanh nghiệp của bạn đang tồn tại chứ chưa thực sự phát triển.
Tại sự kiện Planning Bootcamp của ActionCOACH, hàng trăm chủ doanh nghiệp đã nhận ra điểm mấu chốt này và bắt đầu chuyển hóa doanh nghiệp của mình – từ “vật lộn để tồn tại” sang “tăng trưởng có chiến lược”.
1. Doanh nghiệp phát triển vs. chỉ đang tồn tại: Nhận diện ra sao?
| Tiêu chí | Doanh nghiệp chỉ đang tồn tại | Doanh nghiệp phát triển |
|---|---|---|
| Mục tiêu | Không rõ ràng, làm gì thấy hợp thì làm | Có tầm nhìn cụ thể, mục tiêu đo lường được |
| Vận hành | Bị động, theo cảm tính, phụ thuộc người lãnh đạo | Có quy trình, phân quyền, chủ động |
| Nhân sự | Làm việc rời rạc, không gắn kết với mục tiêu chung | Có kế hoạch hành động, làm việc theo mục tiêu |
| Tài chính | Thiếu kiểm soát chi phí, doanh thu không ổn định | Có kế hoạch tài chính, tăng trưởng bền vững |
| Chủ doanh nghiệp | Là người “ôm hết việc”, khó nghỉ ngơi | Tập trung chiến lược, xây đội ngũ thực thi |
2. Vai trò sống còn của việc lập kế hoạch trong chuyển hóa doanh nghiệp
Lập kế hoạch không phải là “thêm một việc phải làm”, mà chính là nền tảng để mọi việc diễn ra đúng hướng, đúng mục tiêu.
Khi lập kế hoạch đúng cách:
✅ Chủ doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng “chữa cháy”
✅ Đội nhóm hành động đồng bộ, có định hướng rõ ràng
✅ Quyết định được đưa ra dựa trên dữ liệu, không cảm tính
✅ Doanh nghiệp có thể đo lường tiến độ và điều chỉnh kịp thời
3. Lập kế hoạch thế nào để doanh nghiệp phát triển thực sự?
✅ 1. Xây dựng bản kế hoạch 90 ngày có tính thực thi cao
Thay vì vạch ra mục tiêu mơ hồ cho cả năm, hãy bắt đầu từ bản kế hoạch 90 ngày:
-
Mục tiêu cụ thể, đo lường được (theo nguyên tắc SMART)
-
Các hành động then chốt
-
Người chịu trách nhiệm rõ ràng
-
Lịch trình kiểm tra tiến độ
✅ 2. Gắn kế hoạch với vận hành hằng ngày
Lập kế hoạch không dừng ở PowerPoint hay văn bản – nó cần sống trong từng cuộc họp, báo cáo, hành động mỗi ngày.
-
Đội nhóm họp ngắn mỗi tuần để review kế hoạch
-
Cá nhân báo cáo kết quả theo mục tiêu
-
Lãnh đạo điều chỉnh linh hoạt theo phản hồi thực tế
✅ 3. Đào tạo và truyền cảm hứng cho đội nhóm
Một kế hoạch tốt cần cả đội cùng thực hiện. Đó là lý do tại Planning Bootcamp, ActionCOACH luôn khuyến khích chủ doanh nghiệp tham gia cùng quản lý, trợ lý, để cùng nhau thống nhất hành động.
4. Tham gia Planning Bootcamp – Bước đầu chuyển mình từ tồn tại đến phát triển
Planning Bootcamp không chỉ dừng ở việc giúp bạn lập kế hoạch – mà còn giúp bạn:
-
Hiểu doanh nghiệp mình đang ở đâu trong vòng đời
-
Xác định rõ chiến lược 90 ngày và KPI cụ thể
-
Xây dựng kế hoạch cùng đội nhóm
-
Nhận huấn luyện 1:1 từ chuyên gia ActionCOACH
-
Tạo đà tăng trưởng thực tế ngay sau Bootcamp
📍 TP.HCM: 19–20/06/2025
📍 Hà Nội: 26–27/06/2025
🌐 Đăng ký ngay tại: https://lapkehoachkinhdoanh.vn/pbc36
Rất nhiều doanh nghiệp đang tồn tại nhờ vào sự kiên trì, may mắn hoặc cố gắng quá sức. Nhưng chỉ những doanh nghiệp biết lập kế hoạch và thực thi có hệ thống mới thực sự phát triển bền vững.
Bạn chọn tiếp tục “chạy theo” công việc – hay “lái” doanh nghiệp theo đúng chiến lược?
Hãy bắt đầu với một bản kế hoạch đúng đắn – và ActionCOACH sẽ đồng hành cùng bạn.
>>> Xem thêm: Xây dựng hệ thống vận hành tự động để chủ doanh nghiệp thoát khỏi công việc vận hành hàng ngày