Lập kế hoạch là bước quan trọng để hiện thực hóa mục tiêu, nhưng nhiều người chỉ dừng lại ở câu hỏi: “Tiền đâu? Người đâu?” mà không đi sâu vào bản chất của việc đánh giá nguồn lực. Để lập kế hoạch hiệu quả, bạn cần hiểu rằng:

• Tiền không chỉ là con số trong tài khoản, mà còn là công nghệ, máy móc, thiết bị và dòng tiền vận hành.
• Người không chỉ là nhân sự có mặt, mà còn cần tư duy đúng (mindset), kỹ năng phù hợp (skillset) và công cụ hỗ trợ hiệu quả (toolset).

Vậy làm sao để đánh giá chính xác nguồn lực và tối ưu hóa chúng khi lập kế hoạch? Hãy cùng phân tích chi tiết!

1. Đánh giá tài chính – Tiền không chỉ là con số

Tiền là nguồn lực quan trọng, nhưng nếu chỉ nhìn vào số tiền có trong tài khoản, bạn sẽ không thấy hết tiềm năng tài chính của doanh nghiệp. Khi lập kế hoạch, bạn cần đánh giá nguồn lực tài chính theo các yếu tố:

🔹 Công nghệ, máy móc và thiết bị

• Công nghệ giúp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí vận hành và nâng cao năng suất.
• Máy móc, thiết bị là tài sản giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn.

Ví dụ, thay vì thuê thêm nhân sự để tăng sản lượng, một doanh nghiệp có thể đầu tư vào hệ thống tự động hóa để đạt hiệu suất cao hơn với chi phí thấp hơn.

🔹 Dòng tiền – Yếu tố sống còn

• Dòng tiền vào (revenue) cần được đảm bảo để duy trì hoạt động.
• Dòng tiền ra (expenses) phải được quản lý chặt chẽ để tránh thất thoát.

Một kế hoạch tài chính tốt không chỉ giúp doanh nghiệp có đủ vốn hoạt động mà còn giúp tối ưu hóa dòng tiền để tái đầu tư hiệu quả.

2. Đánh giá nhân lực – Người không chỉ là nhân sự

Có đội ngũ nhân sự không đồng nghĩa với việc bạn có nguồn lực mạnh. Một doanh nghiệp phát triển bền vững cần đánh giá nhân lực dựa trên 3 yếu tố quan trọng:

🔹 Mindset (Tư duy)

• Nhân sự cần có tư duy chủ động, sáng tạo và sẵn sàng thích nghi với thay đổi.
• Một đội ngũ có tư duy tích cực sẽ giúp doanh nghiệp phát triển nhanh hơn và bền vững hơn.

Ví dụ, nếu doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường, nhân sự cần có tư duy linh hoạt để thích nghi với chiến lược mới thay vì chỉ làm theo quy trình cũ.

🔹 Skillset (Kỹ năng)

• Kỹ năng chuyên môn là điều kiện cần, nhưng kỹ năng mềm như giao tiếp, tư duy phản biện, và làm việc nhóm cũng rất quan trọng.
• Một kế hoạch tốt cần đảm bảo nhân sự có đủ kỹ năng để thực hiện mục tiêu đề ra.

Ví dụ, một nhân viên bán hàng không chỉ cần biết sản phẩm mà còn cần kỹ năng đàm phán để chốt đơn hàng hiệu quả.

🔹 Toolset (Công cụ)

• Công cụ hỗ trợ giúp nhân sự làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm thời gian và nâng cao năng suất.
• Các phần mềm quản lý, tự động hóa quy trình và phân tích dữ liệu là những công cụ cần thiết để tối ưu nguồn lực.

Ví dụ, thay vì quản lý công việc qua email thủ công, doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm quản lý dự án như Trello hay Asana để theo dõi tiến độ dễ dàng hơn.

3. Học cách tối ưu nguồn lực với phương pháp 5 Ways từ ActionCOACH

🚀 Bạn muốn lập kế hoạch tối ưu và nâng cao hiệu suất kinh doanh? Hãy tham gia Chương trình Lập Kế Hoạch Hành Động cùng Coach Rita!

🔥 Tại đây, bạn sẽ được hướng dẫn 5 Ways – phương pháp tối ưu dòng tiền bất bại của ActionCOACH, giúp doanh nghiệp:
✅ Tăng doanh thu mà không cần tăng chi phí.
✅ Nâng cao hiệu suất nhân sự bằng cách phát triển mindset, skillset và toolset.
✅ Quản lý dòng tiền hiệu quả để mở rộng kinh doanh bền vững.

📩 Đăng ký ngay để trang bị tư duy lập kế hoạch đột phá!

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

• Thời gian & Địa điểm:
  • Hồ Chí Minh: 21-22/03/2025
  • Hà Nội: 28-29/03/2025
• Đăng ký ngay tại: https://lapkehoachkinhdoanh.vn/pbc-35/